읽어보면 생각할 거리를 주는 몇 구절들.
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유명한 신문 체인업체의 오너인 윌리엄 랜돌프 허스트는 산하 유력 신문의 칼럼니스트인 아더 브리스베인에게 6개월간의 유급휴가를 주겠다고 말했다. 그 동안 좋은 칼럼을 써서 기업에 공을 세웠으니, 그 보답으로 반 년간 재충전할 기회를 주겠다는 것이었다.
그러나 브리스베인은 오너의 호의를 거절하면서 이렇게 말했다.
"우선 내가 칼럼을 쓰지 않으면 신문 발행부수가 줄까봐 걱정스럽습니다. 그리고 더 걱정스러운 것은 발행부수가 줄지 않을 수도 있다는 것입니다."
로버트 레프턴 등의 '누구에게 맡길 것인가?' 중에서 (마젤란, 215p)
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공연이 시작되기를 기다리는 동안 프로그램 안내장을 살펴보라. 아무리 작은 역할이라도 공연과 관련된 모든 사람의 이름이 나와 있다.
사람들은 누구나 개인으로 인정받고 싶어 한다. 극단에서는 배우를 인적자원이라고 말하지 않는다. 그렇게 불렀다가는 아무도 밑에서 일하지 않을 테니까.
안내장을 유심히 살펴보라. '관리자'는 사람이 아니라 사물을 책임지는 사람들한테만 쓰인다. 무대 관리자, 조명 관리자 등으로.
찰스 핸디의 '포트폴리오 인생' 중에서 (에이지21, 318p)
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전문성이 독창성을 촉진한 가장 유명한 사례는 아마도 피카소일 것이다. 그의 초기 작품을 모르는 사람들은 그가 순도 100퍼센트의 독창적인 사람이라고 생각할지도 모르겠다.
그러나 그의 입체파 이전 작품을 잘 아는 사람들은 그를 전통 회화의 대가라고 생각한다. 그런 전문성이 있었기에 그는 현대미술에 진정한 독창적인 돌파구를 마련할 수 있었다.
로저 마틴의 '생각이 차이를 만든다' 중에서 (지식노마드, 274p)
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'초상화'보다 '자화상'이 낫다. 이미지를 자신이 먼저 그리지 않으면 언론이 그린다.
2004년 대선에서 존 케리 민주당 후보가 우물쭈물하는 사이 언론은 그를 '우유부단하고 비사교적이며 요트를 타는 팔자 좋은 사나이'로 그렸다. 케리는 뒤늦게 베트남전 참전 경험을 강조해 '용감한 사나이'란 인상을 더하려 했으나, 결과적으로는 '필요할 때마다 베트남전 경력을 우려먹는 사나이'가 되고 말았다.
강인선의 '리더십 코드' 중에서 (웅진지식하우스, 34p)
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